Webinar, Online, 45 Minuten
CRISAM®: Risikomanagement als All-in-One-Lösung
Risiken zentral identifizieren, bewerten und überwachen, für eine verlässliche Risikosteuerung.
Nächster Termin: 03.11.2026, 15:00 UhrTermine ansehenIn CRISAM® werden Chancen und Risiken aus allen Fachbereichen zusammengeführt, nach einer einheitlichen Methodik bewertet und über eine Monte-Carlo-Simulation aggregiert. Jede Zahl im Bericht lässt sich bis zum Verantwortlichen zurückverfolgen.
| RiskName | Erwartungswert | Value at Risk | Status |
|---|---|---|---|
| Schwankung der Rohstoffpreise | 275 Tsd. | 550 Tsd. | Aktualisiert |
| Ausfall eines Hauptlieferanten | 3,64 Tsd. | 33,6 Tsd. | Neu |
| Cybervorfall Produktionssteuerung | 1,95 Mio. | 8,19 Mio. | In Bearbeitung |
| Wechselkurs USD zu EURO | 21,7 Tsd. | 31,4 Tsd. | Neu |
| Verzögerung im Genehmigungsverfahren | 42,1 Tsd. | 360 Tsd. | Eingetreten |
Vom Chemiekonzern über den Netzbetreiber bis zum Familienunternehmen, in Industrie, Pharma, Energie, Handel und Mobilität.
In vielen Unternehmen steckt die Antwort in mehreren Excel-Dateien, langen Mailverläufen und im Wissen weniger Personen. Das funktioniert, bis jemand genauer nachfragt.
Die meiste Zeit fließt ins Einsammeln, nicht ins Steuern.
Der Datenstand ist jederzeit aktuell und bleibt auch nach Jahren nachvollziehbar.
So bildet das Modul den Prozess ab, vom ersten Eintrag bis zur fertigen Vorlage. Ihre Fachbereiche sind in der Regel nur an den ersten beiden Schritten beteiligt.
Ein neues Risiko erfassen Sie über den Assistenten. Zu jedem Feld steht direkt daneben, was einzutragen ist. Nach der ersten Erfassung ist in der Regel keine Anleitung mehr nötig.
Eine aussagekräftige und kurze Bezeichnung verdeutlicht auf einen Blick, worum es sich bei diesem möglichen Ereignis handelt.
Verantwortliche und GenehmigerVerantwortliche zeichnen sich innerhalb der Organisation für das Ereignis verantwortlich, Genehmiger geben dieses frei.
Kategorie und SubkategorieDie Kategorisierung dient der Klassifizierung entsprechend einem unternehmensweiten Risiko- und Chanceninventar.
DatengrundlageDamit legen Sie fest, woher die Daten für Ihre Bewertung kommen.
Ihre Fachbereiche schätzen ein, wie hoch ein Schaden wäre und wie häufig er eintreten kann. CRISAM® leitet daraus die passende statistische Verteilung ab. Statistikkenntnisse sind dafür nicht nötig.
Die Monte-Carlo-Simulation berechnet und aggregiert Tausende mögliche Szenarien. Auf Wunsch lassen sich auch Abhängigkeiten zwischen den Risiken über Korrelationen abbilden. So entsteht eine Bandbreite möglicher Ergebnisse, die sich anhand von Kennzahlen interpretieren lässt. Sie sehen, wie belastbar Ihr Planergebnis ist und welche Risiken den Ausschlag geben.
| Name | Entwicklung | Erwartungswert | Value at Risk |
|---|---|---|---|
| AT Liquidity | 2,87 Mio. | 6,33 Mio. | |
| AT Profit | 368 Tsd. | 664 Tsd. | |
| Cash Flow at Risk | 1,80 Mio. | 1,80 Mio. | |
| DE EBIT | 45,7 Tsd. | 281 Tsd. | |
| EBIT risikoadjustiert | 31,2 Mio. | 11,2 Mio. |
Aufgaben, Kontrollen, Risiken und Maßnahmen sehen Sie auf einer gemeinsamen Startseite. Die Wirkung einer Maßnahme ist sofort sichtbar: Das Nettorisiko sinkt, und die Kosten der Maßnahme rechnet das Modul direkt gegen.
| Maßnahme | Verantwortung | Einmalig | Laufend p. a. | Risiko netto |
|---|---|---|---|---|
| Absicherung über Termingeschäfte | Treasury | 180.000 € | 64.000 € | −2,4 Mio. € |
| Zweitlieferant qualifizieren | Einkauf | 95.000 € | 28.000 € | −1,1 Mio. € |
| Netztrennung Produktion | IT-Betrieb | 310.000 € | 72.000 € | −0,9 Mio. € |
| Derivative Finanzinstrumente | Treasury | 40.000 € | 22.000 € | −0,4 Mio. € |
| Frühzeitige Behördenabstimmung | Recht und Compliance | 25.000 € | 12.000 € | −0,3 Mio. € |
| Lagerreichweite ausbauen | Logistik | 130.000 € | 40.000 € | −0,2 Mio. € |
| Gesamtrisiko brutto 12,4 Mio. € | netto 7,1 Mio. € | 780.000 € | 238.000 € | −5,3 Mio. € |
Sie legen das Layout einmal fest, danach erstellen Sie den Bericht auf Knopfdruck. Jedes Quartal im gleichen Aufbau, mit Kennzahlen aus der Risikotragfähigkeit wie risikoadjustiertem EBIT, risikoadjustiertem Eigenkapital und risikoadjustierter Liquidität. Zahlen muss niemand mehr abtippen.
| Nr. | Risiko | Bereich | Erwarteter Schaden | Volatilität | Value at Risk |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Schwankung der Rohstoffpreise | Risk Austria GmbH | 24,3 | 0,0 | 24,3 |
| 2 | Strompreisschwankung | Risk Austria GmbH | 12,4 | 5,2 | 17,6 |
| 3 | Ausfall eines Hauptlieferanten | Risk Austria GmbH | 2,7 | 8,9 | 11,6 |
| 4 | Cybervorfall Produktionssteuerung | Risk Austria GmbH | 5,0 | 5,3 | 10,3 |
| 5 | Wechselkurs USD zu EURO | Risk Austria GmbH | 2,0 | 8,0 | 10,0 |
Was sich für Risikoverantwortliche im Arbeitsalltag konkret ändert.
Die Fragen sind verständlich formuliert: Was kann passieren, wie hoch wäre der Schaden, wie häufig tritt er ein? Jedes Feld ist direkt erklärt. Eine kurze Einweisung reicht, eine mehrtägige Schulung ist nicht nötig.
Workflows fordern die Bewertungen automatisch an, der Bericht entsteht direkt im System. Die Zeit, die bisher ins Zusammentragen geflossen ist, bleibt für die inhaltliche Diskussion.
Die Simulation zeigt, wie sich Schwankungen bei Umsatz, Rohstoffpreisen oder Wechselkursen auf Ihr Ergebnis auswirken. Im Vorstand diskutieren Sie auf Basis von Kennzahlen, nicht von Einzelmeinungen.
Wer hat bewertet, auf welcher Grundlage, wann wurde zuletzt geändert? Diese Angaben sind direkt am Risiko dokumentiert und lassen sich jederzeit abrufen, auch Jahre später.
Berichte, Dashboards, Workflows und Geschäftsmodelle konfigurieren Sie selbst, ohne IT-Ticket und ohne zusätzliche Beratungstage.
Sie beginnen mit einer einfachen Bewertung und entwickeln Ihr Risikomanagement entlang des CMMI Reifegradmodells bis zur Bandbreitenplanung weiter. Ein Systemwechsel ist dafür nicht nötig.
Alles, was Sie für ein integriertes Risikomanagement brauchen, ist vorhanden und konfigurierbar, ohne Zusatzmodule oder Eigenentwicklung. Den vollen Umfang der Plattform zeigt CRISAM® im Überblick.
Führt Schritt für Schritt durch die Erfassung und erklärt jedes Feld im Kontext.
Bilden Ihre Konzernstruktur ab, ohne starres Schema.
Die Verfahren der ISO 31010 sind hinterlegt. Sie wählen das passende aus.
Berechnet Tausende mögliche Szenarien und aggregiert die Einzelrisiken, auf Wunsch mit Korrelationen.
Zeigt, wie belastbar Ihr Planergebnis ist, zum Beispiel über den EBIT@Risk.
Stellt Wirkung und Kosten jeder Maßnahme gegenüber, im Vergleich von Brutto- und Nettorisiko.
Frei konfigurierbar, mit Schwellenwerten für Warnungen und Alarme.
Einmal einrichten, danach entsteht der Bericht auf Knopfdruck, inklusive Kennzahlen zur Risikotragfähigkeit.
Erinnert die Beteiligten automatisch an offene Bewertungen und Aufgaben.
Übernimmt Finanz- und Budgetpläne direkt aus Ihren Systemen.
Dokumentiert jeden Schritt nachvollziehbar nach ISO 31000 und IDW PS 340, 981, 982 und 983.
Begleitet jeden Reifegrad, von der einfachen Bewertung bis zur Korridorplanung.
CRISAM® deckt über 55 Normen und Standards ab. Die Verfahren sind hinterlegt, Sie wählen, was zu Ihrem Reifegrad und Ihrer Branche passt. Wie CRISAM® rechnet, erklärt die CRISAM® Methode.
Über 20 Bewertungs- und Aggregationsmethoden der ISO 31010.
Fragenkataloge und Kontrollziele sind vorkonfiguriert.
Die Anforderungen von Prüfern und Aufsicht sind hinterlegt.
Jede Rolle erhält die passende Sicht auf dieselben Daten. Wie eine Zahl zustande kam, ist für alle nachvollziehbar.
Sie erheben Risiken einheitlich und aggregieren sie nachvollziehbar. In der Abstimmung mit den Fachbereichen geht es um Inhalte, nicht mehr um Versionsstände.
Statt einer Risikoliste sehen Sie, wie stark Ihr Planergebnis schwanken kann und wie weit die Risikotragfähigkeit ausgelastet ist. Bei Rückfragen gehen Sie direkt bis zum Einzelrisiko.
Risiko, Maßnahme und Wirkung sind miteinander verknüpft. Den aktuellen Stand können Sie dem Prüfungsausschuss jederzeit darlegen.
Wie Unternehmen ihr Risikomanagement mit CRISAM® steuern.
Integrated Risk Management führt Risiken aus allen Unternehmensbereichen in einem gemeinsamen Datenmodell zusammen und bewertet sie nach einer Methodik. Klassisches Risikomanagement betrachtet meist einzelne Silos, etwa nur IT-Risiken oder nur finanzielle Risiken, und addiert Einzelwerte. Das IRM-Modul aggregiert die Einzelrisiken stattdessen über eine Monte-Carlo-Simulation und kann Abhängigkeiten über Korrelationen abbilden.
Wer ein Risiko erfasst oder bewertet, wird vom Assistenten durch die Maske geführt und bekommt zu jedem Feld eine Erklärung im Kontext. Dafür reicht in der Praxis eine kurze Einweisung. Eine tiefere Einarbeitung braucht nur, wer Risikomodelle, Berichte und Workflows einrichtet.
Über 20 Bewertungs- und Aggregationsmethoden der ISO 31010 sind hinterlegt, von der semiquantitativen Bewertung auf Basis von Risiko-Potentialzahlen bis zur Bandbreiten- und Korridorplanung. Sie wählen aus, was zu Ihrem Reifegrad passt. Für Ihre Fachbereiche bleibt die Methodik im Hintergrund.
Nein. ERP, Planungssysteme und Fachanwendungen bleiben bestehen. Das Modul ergänzt sie und übernimmt Finanz- und Budgetpläne über Schnittstellen.
Die Einführung läuft in Phasen: Konzeption, Konfiguration der Risikomodelle, Migration vorhandener Daten, Schulung und Rollout. Über das CMMI Reifegradmodell können Sie mit einer einfachen Ausbaustufe beginnen und später erweitern.
Ja. Geschäftsmodelle, Berichte, Dashboards und Workflows konfigurieren Sie als Anwender selbst, ohne Programmierkenntnisse. Standardberichte lassen sich formatieren, anpassen und erweitern.
Zwei Webinare zum Risikomanagement in CRISAM®, dazu E-Learning und Präsenzschulung der CRISAM® Academy.
Risiken zentral identifizieren, bewerten und überwachen, für eine verlässliche Risikosteuerung.
Nächster Termin: 03.11.2026, 15:00 UhrTermine ansehen
Wie die Monte-Carlo-Simulation in CRISAM® Einzelrisiken aggregiert, live vorgestellt.
Nächster Termin: 28.10.2026, 11:00 UhrTermine ansehenDas E-Learning Integrated Risk Management mit neun Modulen, die zweitägige IRM Präsenz Academy und das Webinar zur IDW PS 340 Prüfung.
E-Learning IRMIRM Präsenz AcademyWebinar IDW PS 340DownloadcenterBringen Sie zwei oder drei Risiken aus Ihrem Unternehmen mit. Gemeinsam mit einem GRC-Fachexperten gehen Sie den gesamten Ablauf durch: erfassen, bewerten, simulieren, berichten. Dabei sehen Sie auch, mit welcher Ansicht Ihre Fachbereiche später arbeiten.
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