Berlin, September 2026 – Das DICO FORUM brachte mehr als 450 Compliance-Fachleute zusammen. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie Organisationen angesichts steigender Komplexität handlungsfähig bleiben. Eine Antwort darauf bietet CRISAM® Compliance powered by Deloitte: Die Lösung verbindet fundierte Risikokataloge mit einer integrierten GRC-Plattform und schafft so eine belastbare Grundlage für Risikobewertung, Maßnahmensteuerung und Reporting.

Ein gemeinsames Risikomodell als operative Grundlage

CRISAM® Compliance powered by Deloitte setzt genau an dieser Verbindung an. Die Lösung kombiniert die CRISAM® GRC-Plattform mit der Compliance-Erfahrung und den Risikokatalogen von Deloitte. Die Kataloge stellen Risikoszenarien für compliance-relevante Themengebiete bereit, darunter Anti-Korruption, Anti-Fraud, Kartellrecht, Geldwäscheprävention, Finanzsanktionen, Datenschutz und das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz.

Damit erhalten Unternehmen eine strukturierte fachliche Grundlage, die sie auf ihre eigene Organisation übertragen können. Relevante Risiken lassen sich identifizieren und bewerten. Darauf aufbauend können Verantwortliche Maßnahmen und Kontrollen entwickeln, zuordnen und über ihren Lebenszyklus nachvollziehen. Berichte und Dashboards verdichten die Ergebnisse für operative Verantwortliche und das Management.

Technologie und Fachwissen in einer Lösung

Die Qualität eines Compliance-Management-Systems hängt nicht allein von der Software ab. Ebenso wichtig sind geeignete Risikoszenarien, eine verständliche Bewertungslogik und Inhalte, die bei veränderten Anforderungen fortgeschrieben werden. CRISAM® Compliance powered by Deloitte verbindet deshalb Plattform und Fachcontent. Deloitte bringt Compliance-Erfahrung, Methoden und Risikokataloge ein. CRISAM® stellt die technische Umgebung für Bewertung, Workflow, Dokumentation und Reporting bereit.

Diese Kombination unterstützt Organisationen dabei, fachliche Standards in wiederholbare Prozesse zu überführen. Sie schafft außerdem eine gemeinsame Sprache für Compliance-Risiken. Das ist besonders relevant, wenn mehrere Gesellschaften, Standorte oder Fachbereiche beteiligt sind und Bewertungen vergleichbar bleiben müssen.

Prioritäten für die Weiterentwicklung des Compliance Managements

Unternehmen, die ihre Compliance-Organisation weiterentwickeln, sollten zunächst die Durchgängigkeit ihres bestehenden Prozesses prüfen. Dabei helfen vier Leitfragen: Sind relevante Risikoszenarien fachlich aktuell? Werden Bewertungen nach einheitlichen Kriterien durchgeführt? Sind Maßnahmen und Kontrollen eindeutig mit Risiken und Verantwortlichen verknüpft? Liefert das Reporting eine verlässliche Grundlage für Priorisierung und Entscheidungen?

Wenn diese Verbindungen fehlen, entstehen Lücken zwischen Analyse und Umsetzung. Eine integrierte Plattform kann diese Lücken schließen, weil sie Inhalte, Workflows und Nachweise in einem gemeinsamen Modell zusammenführt. Der Nutzen zeigt sich nicht in möglichst vielen Einträgen, sondern in einer belastbaren Sicht auf wesentliche Risiken und den Status ihrer Steuerung.